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        濟南物流公司:物流企業(yè)成本核算方法的選擇和實際應(yīng)用

        發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間:2020-08-10 09:20:28 成本信息是物流企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。物流成本核算基本方法有哪些?分別有哪些特點?
         
        隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,物流企業(yè)競爭不斷加劇,物流成本管理已成為核心競爭力之一。成本管理的重心是科學(xué)選用成本核算方法。
         
        加強物流成本核算最基礎(chǔ)的工作是建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的成本核算標準,建立一套可衡量、可推廣、可對比、可考核的物流成本數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)管理、項目決策、第三方物流服務(wù)等提供成本決策依據(jù)。本文著重就目前我國物流企業(yè)成本核算方法的選擇,以及實際成本核算模板的應(yīng)用進行探討。
         
        1、物流企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求選取成本核算方法
         
        目前,較為常見的物流成本核算方法有完全成本法、變動成本法和作業(yè)成本法。
         
        對于剛起步還未成長的企業(yè)來說,完全成本法是首選。因為它不需要準確的成本信息、核算的成本及代價也較小,與財政部門要求的報表核算相吻合。
         
        對于規(guī)模較大或已處于穩(wěn)步發(fā)展期的物流企業(yè)而言,收入的上升空間較小,成本管理成為重中之重,若采用變動成本法、作業(yè)成本法,會使整個企業(yè)的成本核算極為清晰。成本數(shù)據(jù)真實反映了企業(yè)的運行狀況,成本控制將有的放矢,也有利于科學(xué)決策和內(nèi)部考核。
         
        具體而言,物流成本核算方法可以采用以下三種:
         
        完全成本法:按國際會計準則的口徑計算的用于編制財務(wù)報表所采用的方法;一般由財務(wù)管理部門按照國家財政部門要求進行核算。
        變動成本法:只計算變動成本,變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量)的變動而變動的成本,不包括像固定資產(chǎn)折舊這類的固定成本。
         
        作業(yè)(動作)成本法:以作業(yè)(動作)作為核算對象,把資源成本分配歸集到作業(yè)上,再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對象(動作)上,由于間接費用分配合理,成本核算更加真實準確。
         
        三種核算方法的主要用途:
         
        完全成本法:一般用于法人核算或模擬法人核算和內(nèi)部考核;
        變動成本法:一般用于內(nèi)部考核和對外第三方物流業(yè)務(wù)報價參考;
        作業(yè)(動作)成本法:一般用于成本決策、對外第三方物流業(yè)務(wù)報價參考。
         
        各企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)需求選用物流成本核算方法。完全成本法由財務(wù)管理部門負責(zé)核算,變動成本法和作業(yè)(動作)成本法由物流管理部門協(xié)同財務(wù)管理部門組織核算。
         
        2、物流成本核算的實際應(yīng)用及具體做法
         
        下面以醫(yī)藥行業(yè)物流企業(yè)的成本核算實踐,闡述物流成本核算的具體做法。
         
        1)制定物流成本核算的任務(wù)目標及基本要求
         
        物流成本核算的任務(wù)目標,是通過物流成本預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核,正確反映企業(yè)的物流成本,控制各種物流成本費用的支出,努力降低物流成本,及時準確地提供物流成本信息,為提質(zhì)增效服務(wù)。
         
        定期開展物流成本分析和物流成本考核,正確反映、評價各物流部門及各分、子公司物流業(yè)務(wù)的工作業(yè)績和物流成本責(zé)任,進行對標管理,不斷提高物流企業(yè)成本管理水平。
         
        總?cè)蝿?wù)是:
        統(tǒng)一核算標準,達到成本核算標準一致性;
        建立成本核算初步模型;
        實行統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一核算及考核標準。
         
        總目標是:
        為成本考核提供科學(xué)依據(jù);
        為各級物流中心法人核算或模擬法人核算提供真實的盈虧數(shù)據(jù);
        為開展第三方物流對外報價提供決策依據(jù)。
         
        2)物流成本核算的基本要求
         
        建立物流成本核算專人負責(zé)制度,各企業(yè)應(yīng)當安排有財務(wù)知識或有財務(wù)管理背景的人員負責(zé)物流成本核算及日常管理。
         
        物流成本核算專崗人員應(yīng)當定期或不定期與財務(wù)管理部門協(xié)同,取得有關(guān)物流成本財務(wù)核算數(shù)據(jù);按照物流管理要求和選定的成本核算方法,進行物流成本數(shù)據(jù)的分類整理;按照考核要求重新進行分帳核算,滿足內(nèi)部考核、對標管理、開展第三方物流業(yè)務(wù)報價決策等管理需要。
         
        3)物流成本的核算原則
         
        物流成本核算的基本原則:
         
        一是,誰受益,誰承擔(dān)費用原則;
         
        二是,使用與計量一致性原則:物流部門管理和使用的資產(chǎn)范圍內(nèi)(如倉庫、車輛、物流設(shè)施設(shè)備)或消耗資源(如水、電、汽)產(chǎn)生的各項費用都必須計入物流成本;
         
        三是,合理分擔(dān)原則,無法直接計入的費用按照一定的標準,如實際使用工時、實際使用臺班、運輸公里里程等分配標準進行合理分配。
         
        4)物流成本核算基本模板
         
        按照倉庫自建和租賃情況,完全成本法及變動成本法,如表1。作業(yè)/動作成本表,如表2。
        結(jié)語:從總體上來說,進一步加強與完善物流企業(yè)成本核算的管理,科學(xué)選用成本核算方法,從一般的財務(wù)會計核算向業(yè)務(wù)管理會計轉(zhuǎn)變,并且全面地為物流企業(yè)決策層提供有效而系統(tǒng)的物流企業(yè)成本信息數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的經(jīng)濟決策支持,再輔以運用現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代信息系統(tǒng)的不斷構(gòu)建與完善,可促進降低物流企業(yè)成本,達到降本增效的目的。

        來源:運聯(lián)智庫

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